Selecteer een pagina

Tanja Cornelissen

Projectmentor

 

 

 

Doe je project in de helft van de tijd en met twee keer zoveel lol

Herken je dat? Je hebt een goed idee, je wilt iets organiseren, een product lanceren of een doel bereiken.

 

Er is alleen één probleem: het lijkt niet van de grond te komen….

Niet zo lang geleden lag je stuiterend van energie in je bed omdat je zo’n supergaaf plan had bedacht. Het is nu weken later en er is nog steeds niets gebeurd. Je enthousiasme en energie zijn inmiddels met de Noorderzon vertrokken.

  Er ligt zoveel op je bordje, dat je je afvraagt hoe je ooit weer overzicht krijgt.


  Alle aandacht en energie gaan op aan allerlei randzaken, waardoor je geen stap vooruit komt en niet het verschil kunt maken, waar je naar verlangt. 


  Intussen verlies je niet alleen het vertrouwen in een goede afloop van dit project, maar ook in jezelf.


  Het hele project begint als een blok aan je been te voelen.

Hoe zou het zijn als je weer helemaal zin hebt in je project en je super helder hebt welke stappen je wilt maken?

Een succesvol project betekent:

    Tevreden klanten, bazen, collega’s.

    Meer omzet, winst of minder kosten.

    Een trots gevoel en erkenning.

    Energie voor een volgend prachtig project.

 

“Door de manier waarop wij erover praten, word ik bewuster wat het doet met de tijd. Vroeger werd ik er meer door verrast en dan raakte ik in paniek”.

“Het scheelt voor mij heel erg dat ik deze zaken met jou door kan denken en dan direct kan regelen. Dank!!”

“Als we er over praten, dan gaat de kluwen uit elkaar en blijkt het eenvoudiger en weet ik wat ik moet doen”

Projecten gaan altijd over tastbaar maken van een doel, een droom of een idee. Dat kan een product zijn, een nieuwe dienst, een event….van alles.

Het is niet makkelijk, zeker niet. Je doel bereiken vraagt steeds weer om bewuste keuzes en consistente acties. In theorie leuk, maar hoe realiseer je dat in de waan van de alledag? Ik help je daar graag bij. Met veel plezier en jarenlange ervaring als projectmanager en adviseur, neem ik het niet over, maar help je wel in alles wat er moet gebeuren lijn te brengen en stap voor stap te gaan en te zorgen dat je uiteindelijk de doelen bereikt waar je mee bezig bent. Dat het allemaal lukt en dat je het ook nog een beetje leuk en ontspannen houdt.

Voor mij maakt het niet uit wat voor soort project je hebt. Ook niet hoe ver je er mee bent. Het is jouw inhoud, jouw aanpak. Aangevuld met  mijn kritische vragen, duidelijke overzichten en frisse blik.

Mijn aanpak?

Goesting & Helderheid

Vip Dagdeel 

In een paar uur heb je een helder beeld van de keuzes die je wilt maken en de stappen die je gaat zetten. Daardoor ga je niet alleen sneller met je project, maar ook gerichter en niet onbelangrijk: je hebt er weer zin in en je handen jeuken om vandaag nog aan de slag te gaan.

Er zit altijd een logica in, waarom er gebeurt wat er gebeurt. Die logica moet je boven tafel krijgen. Door het weer scherp te hebben: de patronen, de keuzes en de logica van de gebeurtenissen, kun je een oplossing kiezen waarvan je weet dat die bijdraagt aan waar jij of jouw organisatie voor staat. Het doel of de missie waar je in gelooft en de stappen die daar dan zo efficiënt mogelijk aan bijdragen.
Die helderheid kun je dus gebruiken om een project van stretch af aan goed neer te zetten of om een effectieve doorstart te maken. Niet alleen om een stevige basis te creëren, maar ook om weer zin te hebben om direct aan de slag te gaan.  

Helderheid vinden en weer goede zin terugkrijgen.

Dat is waar het altijd mee begint.

Natuurlijk is de scope van een project breder dan dat. 

Er zijn verschillende manieren om die scope te beschrijven. Om het praktisch te houden, heb ik ervoor gekozen om niet de traditionele projectomschrijving te gebruiken, maar om het realisatiekompas te ontwikkelen. Een model waarmee ik al veel professionals heb begeleid om hun project snel, succesvol en met plezier te realiseren.

Het ziet er zo uit:

Met dit kompas houden we altijd scherp in beeld wat je droom is en hoe je die stap voor stap, met slimme acties en zonder omwegen kunt realiseren.

Hoe het kompas precies werkt, is voor later.

Eerst doen we het basisgesprek tijdens het dagdeel.

Of je nu aan het begin staat van je project of behoefte hebt aan een doorstart. We gaan zorgen dat je het helder hebt en dat je er weer onwijs veel zin hebt in dat super toffe project van je. En daarna zien we wel wat er nog meer nodig is. Want als je er geen zin in hebt, je weet niet voor wie je het doet en waarom en het hele sprankelende mist, dan wordt het een slepende, vervelende kwestie met waarschijnlijk een teleurstellend resultaat. Zonde van de tijd, het geld en de energie.

 

Het is voor jou als je:

Ondernemer bent met …

  • een mooi project dat er al een tijdje ligt of met een lopend, slepend project waar je niet uitkomt.
  • een nieuwe project waarvoor je een stevige basis willen neerzetten.

In dienst bent bij een bedrijf en …

  • een project in de schoot geworpen hebt gekregen. Het klonk leuk, maar je vindt er nu geen bal meer aan omdat het niet lukt, omdat het te ingewikkeld is en je niet goed ziet hoe je het van A naar B kunnen krijgen.
  • zelf een project hebt verzonnen. Je wilde er het verschil mee maken, maar dat lukt niet omdat je door de bomen het bos niet meer ziet.

Je  ben ondernemer of in dienstverband werkt en …

  • bruist van de plannen. Vaak komt er niets van terecht omdat er gewoon geen tijd voor is. De hektiek van alle dag laat geen ruimte om met die plannen aan de slag te gaan, zodat ze liggen de verstoffen in je achterhoofd. Vervelend dat ze toch steeds weer irritant de kop opsteken.

De rode draad is de creatieve geest met veel ideeën. Het type van handen uit de mouwen. Lekker gaan, wat er soms toe kan leiden dat je hap snap en chaotisch aan het werk gaat. In ieder geval  had je zin in het project, maar nu is die zin een beetje weggevlogen omdat het veel te ingewikkeld werd of omdat je niet weet waar je moet beginnen. Diep van binnen is er nog steeds de drive om het voor elkaar te krijgen en het zou superfijn zijn als het af is, maar nu heb je geen idee hoe.

Samen gaan we het weer leuk maken en helder. Je bent welkom!

Dit is wat klanten zeggen over de projecten die ik hen heb helpen laten slagen:

De deadlines voor Congres, boek en workshop behaald

Toen ik liep te worstelen met de deadlines van een paar geweldige projecten, kwam ik toevallig in gesprek met Tanja. Ik had zoveel projecten tegelijk lopen dat ik niet goed meer wist hoe ik dat allemaal op tijd af zou kunnen krijgen. Mijn boek, de workshop, alles moest af zijn voor het congres waar ik dat zou presenteren. Het was wat veel tegelijk geworden. Tanja heeft mij daarbij geweldig geholpen door structuur aan te brengen en dit te vertalen naar een helder schema en een stappenplan. Mede dankzij deze overzichten zijn de deadlines gehaald. Daarnaast hield zij mij ook bij de les door af en toe aan mijn jasje te trekken rondom deadlines en acties die opgepakt moesten worden. Die stok achter de deur bleek zeer waardevol. Alle zaken kwamen op tijd af! Haar oprechte interesse, kritische vragen en heldere diagnose heb ik daarbij als bijzonder waardevol ervaren. Ik kan Tanja aan iedereen aanbevelen die vol ambities met allerlei zaken bezig is en op zoek is naar structuur en overzicht in al die projecten tegelijk. Het heeft mij heel veel rust en overzicht opgeleverd. En ik heb mijn doelen behaald!

Marsha Pinedo

Directeur , Villa Pinedo

Projectmanager gevonden voor groot bouwprogramma

Voor de verbouwing van meerdere afdelingen in het UMC Utrecht was een programma ingericht.
Het programma was in het leven geroepen, omdat het om een complex geheel ging, met daarin meerdere, op zichzelf staande grote projecten, die tezamen moesten leiden tot het behalen van de centrale, overall doelstelling. De programmamanager was al langer op zoek naar een projectmanager die daarbinnen een rol zou spelen. Op basis van het organigram en de verstrekte informatie had geen van de beoogde kandidaten positief gereageerd. Samen hebben we toen gekeken naar opdracht en doelstellingen van het geheel en per project, naar de verantwoordelijkheden en verdelingen die daarbij hoorden en hoe de functie van projectmanager er vervolgens uit zou moeten zien.
“Doordat ik al een jaar in het programma zat, waren zaken voor mijzelf vanzelfsprekend die dat voor de buitenwereld niet zijn. Tanja heeft vooral in de gesprekken geholpen, om door het stellen van kritische vragen, hier duidelijkheid in te krijgen. De beschrijvingen en schema’s waren hierbij zeer behulpzaam”. Met die beschrijvingen en het aangepaste organigram was de projectmanager binnen enkele dagen gevonden.

Rob Kraan

Programmamanager , UMC Utrecht

Leesapp ontwikkeld en gelanceerd

Georganiseerd en gestructureerd werken, de juiste balans vinden tussen doorzetten en laten vieren, kiezen tussen iets nieuws beginnen en iets ouds oprakelen; met dit soort uitdagingen ben je nooit klaar. Als freelance journalist was ik een hoge doorloopsnelheid van klussen gewend, maar nu wilde ik iets blijvends opbouwen, een uitdagend project van de lange adem. Ik merkte dat ik er afwisselend ongeduldig en onzeker van werd (onder andere!). Zo kwam ik bij Tanja Cornelissen terecht. “Zij kan je helpen de juiste focus te vinden en vervolgstappen te bepalen,” zei een vriend. Dat bleek te kloppen. Ons wekelijks overleg werd een focaal punt waar ik wekelijks naar uitkeek. Mede dankzij Tanja heb ik de afgelopen tijd inderdaad heel veel vooruitgang geboekt! Zodat mijn pilot-app inmiddels is gelanceerd, de tweede volgt en de plannen voor de fase daarna zich ook al beginnen uit te kristalliseren.

Niels 't Hooft

Founder & CEO, Immer